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2017年4月25日,京东宣布正式组建京东物流子集团,原京东集团副总裁王振辉出任子集团CEO一职位。同时计划在未来5年内,将把物流中心的面积扩大到5000万㎡之上,并建设跨区物流网络,覆盖一带一路沿线家在内的100多个家和地区。目前来看,京东物流的仓库配送本地化有很大优势。势必在未来物流快递加速,服务质量提高的道路上,与顺丰激烈竞争。而这种良性竞争对于广大的电商和用户来说,是一个利好消息。
仓储运输是快递物流体系中的关卡之一,仓储运输的效率水平、是否实现精细化的系统管理、是否有效提升周转效率等要素对实现物流起着至关重要的作用,如何建立健全仓配管理体系,成为不少电商、快递企业亟需解决的问题。务院办公厅今年8月印发《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》(以下简称《意见》),《意见》中指出推广应用便捷物流新模式。依托互联网、大数据、云计算等先进信息技术,大力发展互联网+车货匹配、互联网+运力优化、互联网+运输协同、互联网+仓储交易等新业态、新模式。
包装是否为绿色的,其关键点就是包装材料是否具有可重复利用性以及可降解性。近年来,许多企业都在包装材料上进行突破,开发出可降解的塑料、铝等材质包装。例如,5月30日,一撕得召开2018夏季新品发布会,推出一款主打绿色环保和性价比的塑料袋Nbag。与传统塑料袋的区别是,新品使用了生物原料,由30%植物淀粉替代部分PE塑料,有着淡淡的玉米香味和润滑触感;在质量方面,其热封强度、直角撕裂、穿强度、拉伸强度等性能均大幅优于标和有黑袋;在破损率方面,更是以6%比11%明显低于普通快递袋。
记得那个邮局简陋得与茨威格笔下百年前的奥地利乡镇邮局有得一拼。等第三天上午跑到系里注册报到时,拍给老师的电报竟和同时到达。而三十年后的今天,伴随互联网的快速发展,电子商务蓬勃兴起,让网购风靡天下,进而催生基于运输与派送的物流业。作为物流链条的重要一环,快递业如雨后春笋遍地。春天的早上,一个从凌晨两点就开始送餐,在夜幕中奔忙四个多小时的快递小,在熹微的晨光中,仰躺在自己的车子上,酣然入梦。
一个更大的挑战可能来自于人才领域。在的公司中有多少人专职进行管控、集成于抓取正在创建的数据信息?如果是还不够,那么就要考虑设置一个高管级别的职位,致力于在董事会层面来积极推动以公司数据资产为来源来建立企业竞争优势。这种别的助推策略,可以从确定公司如何在这一领域构建能力开始。对大多数公司来讲,也可以通过内部员工和外部顾问的组合来实现。甚至有一些众筹的机器学台(例如Kaggle和Experfy)可以协助将在数据方面要面对的挑战与世界各地的专家之间建立起联系。


