邮政正有意推进集团,尤其是以EMS为代表的寄递事业改革,以求在快递市场竞争中激发更多活力。今年7月2日,邮政集团公司召开深化寄递翼改革动员部署电视电话会议,针对深化寄递翼改革的下一步工作进行了部署及动员。邮政集团公司总经理、组李华在讲话中强调,要通过深化改革,坚决破除体制机制弊端,进一步健全完善市场化、专业化机制,努力打造社会赞誉、行业、收入规模超千亿元的综合物流服务提供商。
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家邮政局局长马胜在今年全邮政管理工作会议上表示,要引导和支持更多企业参与绿色快递行动,推广应用可降解塑料袋等环保包装产品,加强物料管理和先进包装技术应用,进一步降低单位快件包装耗材。阿里巴巴集团董事局马云也在微博上表示:未来的快递业,快保证不输,绿才能赢(6月21日《经济日报》)。家邮政局发布的《2017快递领域绿色包装发展现状及趋势报告》显示:2016年,全快递共消耗约32亿条编织袋、约68亿个塑料袋、37亿个包装箱以及3.3亿卷胶带。
济南市交通委相关负责人说,们正在加紧协调各个部门,加紧研究制定细则,一旦出来会及时向公众发布。济南建邦大桥管理运营方山东建邦基础设施产业有限公司相关负责人表示,大桥由其公司山东建邦集团以BOT方式投资兴建,2010年12月正式通车,按照当初约定,收费运营时间为25年,目前还没到结束期,不过济南市为推进北跨,已采用购买服务的方式,对济南7座以下小车免费;至于货车,比较复杂,车型也多,还在商讨之中。
要么快递公司总部层面的主动拥抱末端配送的三方,要么积极引导业务员成为末端三方,越早认识到这一点,传统快递公司的根基越牢固,末端造成的配送负面影响会少,用户体验反而上升,流量变现成为可能性。(7)末端场景的差异化,地域的迥异,多种利益体的参杂注定了末端商业体永远不可能一家独大。然而总是惯性物联网思维打法,想一统末端江湖的商业想法却在大佬群体盛行。当这样思考构建商业模式的时候,注定会输,当开始实施执行这一商业模式的时候,就开始了迈向死亡。
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