这对于+高铁联运的发展提供了一个巨大的实践与理论创新空间。未来,在我国综合交通运输体系中,与高铁相互促进、协同发展的趋势将更加明显。其中,高铁接驳的运输体系将构建一条全新的快捷、,并可覆盖全球的多式联运新模式。释放联运效能作为当下交通运输的两大主力军,强强联合、共存互补,已经成为业界的共识。但还需要在基础设施、联运产品设计、服务水、信息共享、承运人培育等方面协同运作,以释放更大的联运效能。
物流业景气指数分析2018年6月份物流业景气指数为54.9%,较上月回落1.2个百分点;仓储指数为48.7%,较上月下降1.8个百分点;公路物流运价指数为98.5点,比上月回落0.74%。社会物流总额增长稳适度据前瞻产业研究院发布的《物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示,2018年上半年,社会物流总额为131.1万亿元,按可比价格计算,同比增长6.9%,增速比一季度回落0.3个百分点。
而智能快递柜本身作为工具并没有好坏,同时社会也不应该拒绝这样的创新变革,而应该思考如何去更好地运用创新成果。高速增长的快递业需要智能快递柜这样的创新数据统计显示,我国快递行业连续12年以接近50%的增速高速增长,2017年快递业务量突破400亿大关,预计至2020年年快递量将达到1020亿件。而与之形成强烈反差的是快递从业人员的严重缺失。2017年快递行业从业者不到300万人,在末端派送环节,仅仅依靠人力已经难以跟上行业发展。
这,邮政集团公司召开深化寄递翼改革动员部署电视电话会议,主题就是改革,就寄递事业部组建具体事宜进行工作部署和战前动员。靴子落地,但民营快递的同行们却并没有给予此事应有的关注。老鬼提个醒,来跟大家掰扯掰扯:为什么民营快递的同行们一定要关注,而且要高度关注队的这个大。01寄递翼改革,怎么深化怎么改?寄递翼是什么?聊这个话题之前,有必要给大家普及一下相关知识点。三年前,2015年邮政集团公司正式确定和提出了一个对自身影响深远的战略一体两翼经营发展战略。
因商场门店资产极重,仅适合电商巨头与线下巨头强强联手,一个提供海量数据供线下客户画像,一个提供线下商圈门店资源、SKU品类管理经验,和强大的供应商资源,共同保证店内商品选择、预测销量和及时补货。而快递企业因缺乏支撑大范围商圈海量客户数据(数据量更适合做社区门店客户画像),并且快递企业较大零售门店管理能力有限(可尝试社区店小面积管理)。笔者认为更适合参与社区门店前端采购运输、末端配送到家的物流环节,与杂货铺或便利店展开合作(如顺丰优选,百世店加)。
在提及无人仓规划时,章根云介绍称。这也就意味着,无人仓在设备选型和运营模式上需要有所创新。与仓库相比,无人仓更考虑全局性,且自主具备决策能力,在技术选型上偏重智能技术,与机械化相比,无人仓还会注重大脑、手、眼睛、腿脚等机器角色。章根云表示,运营模式方面,原先仓内的工作人员从操作工转变为了巡检员,主要负责设备的操作状况。此外,章根云表示,将无人仓分为五个等级,包括型仓、智能型仓、少人型仓、无人型仓和无人型仓。
邮政正有意推进集团,尤其是以EMS为代表的寄递事业改革,以求在快递市场竞争中激发更多活力。今年7月2日,邮政集团公司召开深化寄递翼改革动员部署电视电话会议,针对深化寄递翼改革的下一步工作进行了部署及动员。邮政集团公司总经理、组李国华在讲话中强调,要通过深化改革,坚决破除体制机制弊端,进一步健全完善市场化、专业化机制,努力打造社会赞誉、行业、收入规模超千亿元的综合物流服务提供商。


